Стратегическая сессия: как превратить разговор о будущем в 12-месячный план

У директора в этой теме есть только один полезный вопрос: какое решение нужно принять до того, как отклонение станет необратимым? Разбираемый объект — совместное решение о выборе ограниченного числа приоритетов и отказе от конкурирующих инициатив.

Материал заканчивается рабочим инструментом «Паспорт стратегической сессии и реестр решений», а не общим советом.