Стратегия и корпоративное управление · ПУБЛИЧНЫЙ ОБЗОР
Карта целей: как связать стратегию, проекты, бюджеты и KPI
Самая дорогая ошибка выглядит как нормальная рабочая практика: данные есть у разных специалистов, но никто не отвечает за целостный результат. Разбираемый объект — проверяемая причинная связь между целью собственников, результатами процессов, проектами, ресурсами и персональными показателями.
Материал заканчивается рабочим инструментом «Карта целей и причинно-следственных связей», а не общим советом.
Что разобрано в полном материале
- Ситуация
- Граница понятия
- Что утверждает директор
- Риски
- Типовые ошибки
- Готовый инструмент
- Заполненный пример
- Контрольный список
Управленческая ситуацияКогда вопрос требует решения и контроля генерального директора.
Практический инструментФорма, реестр, регламент или чек-лист для внедрения.
Проверяемый результатЧто должно измениться после применения материала.
Полная статья доступна в веб-ридере
Риски, типовые ошибки, рабочая форма, заполненный пример и контрольный список.